2009 -  2012 Telekommunikationsanbieter International
Projekt-Manager

2008 -  2009 Energieversorger International
Interim-Manager

2007 - 2008 Wirtschaftprüfung International
Program-Manager

2007 – 2007 Landeskirche / Deutschland
Projektunterstützung

2005 – 2006 Finanzdienstleister / Frankfurt / Deutschland
Projektmanager
Change Management / Prozess Management
Projekt Management / Rollout Management

2004 – 2005 Finanzdienstleister / Frankfurt / Deutschland
Projektmanager
Change Management / Prozess Management
Projekt Management / People Management

Projekt: Inhouse
Projek für das Zurückholen der Produktivumgebung (SUN Solaris/Oracle) in die eigene Verantwortung der Bank. Das Projekt umfasste den Aufbau einer gespiegelten Produktionsumgebung im hauseigenen Rechenzentrum, die Optimierung aller Partner- und Bank-Schnittstellen, den Aufbau einer neuen Job-Verarbeitungskette mit ControlM, der Planung der personellen Resourcen und wurde am geplanten Termin Umgeschaltet und Live gesetzt.

Projekt: Software-Changemanagement / Releasemanagement
Projektleitung für die Migration und Prozessgestalltung eines Software-Changemanagements mit ClearQuest/Case. Das Projekt wurde von mir von der der Erstellung der Prozesse bis zur zeitgerechten Livesetzung als Projektleiter geführt.

Projekt: Reorganisation IT-Abteilung
Projektleitung für die Reorganistation der IT-Abteilung. Das Projekt wurde von mir von der der Erstellung der Prozesse bis zur zeitgerechten Livesetzung als Projektleiter geführt.
Projekt: Trainings UNXI/Oracle
Projektleitung für die Durchführung von Schulungen im Bereich UNIX/Oracle der IT-Abteilung. Das Projekt wurde von mir von der der Erstellung der Prozesse bis zur zeitgerechten Umsetzung als Projektleiter geführt.

Projekt: Knowledge-Base
Projektleitung für den Aufbau einer Knowledge-Base im Bereich der IT-Abteilung. Das Projekt wurde von mir von der der Erstellung der Prozesse als Projektleiter geführt.

2003 - 2004 Finanzdienstleister / Wiesbaden / Deutschland
Projektmanager
Stellvertretender IS/IT-Manager
Projekt/Prozess-Management / Leiter externe Schnittstellen

Projekt: Nortel „Neue Telefonanlage“
Projektleitung für eine neue Telefonanlage mit CallCenter-Funktion, CTI, elektronische Fax-Integration, Web-Integration, Gebührenerfassung und Unified Messaging. Das Projekt wurde von mir von der Angebotsphase bis zur zeitgerechten Livesetzung als Projektleiter geführt.

Projekt: Reorganisation Mahnwesen
Projektleitung für die Reorganisation und technische Umsetzung in das interne IT-System. Das Projekt umfasste die komplette Prozesskette bis hin zur Inkassoübergabe. Das Projekt wurde zum geplanten Termin erfolgreich Live gesetzt.

Projekt: Inhouse
Projektleitung für das Zurückholen der Produktivumgebung (SUN Solaris/Oracle) in das hauseigene Rechenzentrum. Das Projekt umfasste den Aufbau einer gespiegelten Produktionsumgebung im hauseigenen Rechenzentrum, die Optimierung aller Partner- und Bank-Schnittstellen, den Aufbau einer neuen Job-Verarbeitungskette mit ControlM und wurde am geplanten Termin Umgeschaltet und Live gesetzt.

Projekt: HelpDesk
Projektleitung für das Integrieren einer HelpDesk-Lösung für den 1'st Level-Support, basierend auf Outlook/Exchange. Das Projekt wurde von mir vollständig durchgeführt. Einkauf der Software, Umprogrammierung auf Anforderungen von der Firma, Erstellung von Schulungsunterlagen, Durchführen der Schulungen für den Enduser, Durchführen der Schulungen für den 1'st Level-Support und zum geplanten Termin livegesetzt.

Projekt: Monitoring/Alamierung
Projektleitung für den Aufbau einer Überwachungssoftware mit Alamierungsprozess aller Server, Netzwerke und externen Schnittstellen. Innerhalb dieses Projektes wurden alle Geschäftsprozesse aufgenommen und innerhalb der Alamierungs- und Überwachungsprozeduren abgebildet. Das Projekt wurde zum geplanten Termin livegesetzt.

Projekt: Scoring
Innerhalb des Projektes ging es darum, das Scoringverfahren von Neukunden zu verbessern und mit Hilfe der Schufa das Scoring so zu verbessern, das "schlechte" Kunden bereits im Scoring besser erkannt und abgewiesen werden. Dieses Projekt ist ein Ongoing-Projekt.

Projekt: Developerprozess
Aufgabenstellung war die Entwicklung und Integration eines Developerprozesses für die internen und externen Entwickler. Der Developerprozess wurde innerhalb des Tools "Tracker" abgebildet und zum geplanten Termin livegesetzt.

2000 – 2003 Unternehmensberatung / Frankfurt / Deutschland
Team-Manager
Interims IS/IT-Manager
Projekt/Prozess-Management / Leiter Großprojekte
Projektleiter/manager
TechnologieManagement-Consultant

Projekt: Internetjobbörse
Interims-Manager IT International
Führung der IT-Abteilung mit folgenden Abteilungen
Software-Development
Web-Development
System-Administration
Netzwerk-Administration
Datenbanken
RZ-Planung und Aufbau
Projektplanung
Ablaufsteuerung
Prozessdesign
Qualitätsmanagement des Betriebes

Die Aufgaben umfassten die disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter sowie deren Entwicklung und die Optimierung der Leistungsfähigkeit der Abteilung und der Mitarbeiter. Eine weitere Aufgabe war die Neugestaltung der Online- und internen Systeme und die Optimierung der Vorgehensmodelle. Daneben war die Koordination zwischen allen Abteilungen und der Budgetplanung ausschlaggebend. Entscheidungsgrundlagen für die IT-Strategie und verschiedene Zukunftsplanungen sowie Coaching der Abteilungsleiter und verschiedener Führungsmanager und die Projektplanung als Projektverantwortlicher für alle betreffenden weltweiten IT-Projekte waren Teil des Aufgabengebietes.

Projekt: Produktfindungsworkshops
Moderation und Durchführung von Workshops zur Findung von Produkten im Webhostingumfeld.

Projekt: Mitarbeitermotivationsworkshops
Moderation und Durchführung von Workshops zur Findung von Mitarbeitermotivations- und Entlohnungsmodellen.

Projekt: mBusiness
Moderation und Durchführung von Workshops zur Findung von mobil-Business Strategien und Techniken.

1998 - 2000 Unternehmensberatung / Frankfurt / Deutschland
Skill-Group-Manager
Interims IS/IT-Manager
Leiter Y2k
Projekt/Prozess-Management
Leiter Großprojekte
Projektleiter/manager
TechnologieManagement-Consultant

Projekt: AdressBuchVerlag
Projektleitung
Auswahl einer Anwendung für das Setzen und Verwalten „Gelbe Seiten“. Innerhalb des Projektes wurden verschiedene Software-Systeme auf „Tauglichkeit“, Performance und Plattformunabhängigkeit untersucht.

Projekt: Automobilhersteller
Teilprojektleitung
Auswahl eines Dealer-Management-Systems für einen Automobilhersteller weltweit. Innerhalb des Projektes wurden verschiedene Software-Systeme auf „Tauglichkeit“, Performance und Einsatzfähigkeit untersucht.

Projekt: Automobilhersteller
Teilprojektleitung
Erstellung eines Feinkonzepts für eine Entwicklerdatenbank auf Konstruktionsebene und Umsetzung des Konzepts.

Projekt: Bank VIS
Projektleitung
Untersuchung der Performance und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des vorhandenen VIS (Vertriebs Informations System). Die Bank benutzte ein selbst entwickeltes VIS auf Basis von Paradox. Die Aufgabenstellung war, das VIS-Tool auf Performanceverbesserungen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu untersuchen und die Ergebnisse in die Entwicklungsabteilung einzugeben.

Projekt: Optimierung Verlagssoftware
Projektleitung
Optimierung der vorhandenen Datenbanken und den Anwendungen
Oracle / Sun / Solaris
Der Verlag hat ein System für das Generieren von so genannten „regionalen Gelben Seiten“ von der Eingabe der Daten bis zum Druckbereich entwickeln lassen. Das gesamte System wurde unter Oracle von einer schwedischen Firma entwickelt. Die Problemstellung war zweigeteilt. Einmal der technische Bereich der in der Hauptsache an dem Problem der Zugriffsgeschwindigkeit auf die Daten bestand. Hier wurden die Programmmodule betrachtet und per Hand optimiert, sowie das Businessmodell optimiert und in das System integriert. Beim zweiten Problemfall handelte es sich um die Kernprozesse, welche in einem Vorgehensmodell mit dem Namen „VisualPerform“ neu aufgenommen und optimiert wurden.

Projekt: YEAR2000
Projektleitung aller Y2K-Projekte in Deutschland
Abstimmung International
Controlling
Testing
Abnahme
Projektleitung
Es wurden verschiedene Y2K-Projekte in Deutschland übernommen und abgeschlossen. Die Aufgaben bestanden in der Prozessanalyse der Y2K-relevanten Vorgehen und Abläufe. Die Untersuchung auf kritische Faktoren und deren Beseitigung. Es wurde weiterhin ein Testszenario und ein Abnahmeszenario generiert und in den Projekten umgesetzt sowie alle Projektpläne für die betreffenden Projekte erstellt und überwacht.

Projekt: Telekommunikationsanbieter Interims-Manager IT International
Software-Development
Web-Development
System-Administration
Netzwerk-Administration
Datenbanken
Billing-System
RZ-Planung und Aufbau
Projektplanung (MSProjekt)
Qualitätssicherung der Projekte und des Betriebes Die Aufgaben umfassten die disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter sowie deren Entwicklung und die Optimierung der Leistungsfähigkeit der Abteilung und der Mitarbeiter. Eine weitere Aufgabe war die Neugestaltung der Online- und internen Systeme und die Optimierung der Vorgehensmodelle. Daneben war die Koordination zwischen allen Abteilungen und der Budgetplanung ausschlaggebend. Entscheidungsgrundlagen für die IT-Strategie und verschiedene Zukunftsplanungen sowie Coaching der Abteilungsleiter und verschiedener Führungsmanager und die Projektplanung als Projektverantwortlicher für alle betreffenden weltweiten IT-Projekte waren Teil des Aufgabengebietes.

Projekt: Intern ServiceLine-Manager IT International
IT / IS
eBusiness
mBusiness
Zu den Aufgaben gehörten die fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter der ServiceLine und deren Entwicklung sowie die Indentifikation von zukünftigen Themen und das Ausrichten der ServiceLine zu diesen Themen.

1996 – 1998 Unternehmensberatung / Frankfurt / Deutschland
Leiter Marketing und Vertrieb
Technischer Projektleiter
Intranet/Internet-Entwicklung und Beratung
Projektmanager Netzwerke/Intranet/Internet
Aufbau einer Forschungs- und Entwicklungsabteilung
Projektleiter Y2k
Projektleiter Softwareentwicklung

Aufbau einer Abteilung mit Softwareentwicklung für die Daten- und Dokumentenübergabe von der AS/400 zur Microsoft-Windows-Umgebung. Als Problemstellung war hier besonders die automatische Umsetzung von den AS/400 Dokumenten, Logfiles und Spoolfiles auf ein MicrosoftOffice-kompatibles Format mit der Möglichkeit diese Vorgänge zu automatisieren. Das Produkt mit dem Namen DynamicWindowsLauncher/400 (DWL/400) wurde unter C++ auf der PC-Seite und mit RPG auf der AS/400-Seite entwickelt und erfolgreich auf dem Markt eingeführt.

1994 – 1996 Handelshaus / Mainz / Deutschland
EDV-Leiter Aufbau eCommerce
Leitung Vertrieb, Marketing, Programmierung
Erstellung und Vertrieb einer Warenwirtschaftslösung

Das Handelshaus entwickelte ein Warenwirtschaftsystem mit Kassenlösung und FIBU-Anbindung für den Handelshaus-Sektor. Die Aufgaben bestanden in der Weiterentwicklung verschiedener Module (Barcodescanner; Barcodegenerator; Kreditkartenmodul; Inventarmodul; diverse...) und deren Betrieb sowie dem Support. Als Entwicklungsumgebung wurde MAGIC 4GL und bTrieve auf Novell eingesetzt.

1991 – 1993 Luftfahrgesellschaft / Frankfurt / Deutschland
EDV-Fachmann Rechnungswesen/Netzwerk/Archiv
Schnittstellenprogrammierung
Aufbau Abrechnungsprogramme für Spediteure
Aufbau elektronisches Archiv

1993 – 1993 Cargofirma / Frankfurt / Deutschland
Betriebsleiter, EDV-Leiter
Aufbau von Personalplanungsprogrammen
Mitarbeiterführung und Koordination

1993 – 1994 Zeitarbeitsfirma / Darmstadt / Deutschland
EDV-Fachmann Technisch-Kaufmännischer Consultant
Netzwerkplanung und Netzwerkbetreuung